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廠務管理人員
6年以上經驗 ／ 大學 ／ 綜合設計學類
- 修改後自傳：
廠房製程管理是企業重要一環，尤其生產的任何品項均關乎企業的信譽，長期擔任生產管理主管、勞工安全衛生管理師等職務，能夠有效的解決製程環節的任何問題，提供最嚴格的把關。
由於對於生產管理的投投，工作經驗專注於「製程管理」部份，針對人力資源在工作上管理安排，以及排程管理和物料控管等，以及催單生產均有一定程度經驗。在製程管理層面，會要求所屬員工謹遵「5S」，從整理（Seili）／整頓（Seiton）／清掃（Seisoa）／清潔（Seiketu）／教養（Situke）方向做要求，管控公司的品管安全，由於「5S」是公司產品能否保持優良品質的重要因子，因此多以嚴格的條件審核，達到製程中的一切安全。
除此之外，工作經驗亦包括「原物料控管」，從物料進入倉儲，一直持續追蹤物料耗用量，才能知道生產成品是否在規定內應用完成，原物料倉儲放量是否夠用／是否建立安全存量／是否要求合作廠商安全存量，以備我方臨時需求等，種種環節都是物料控管的關鍵點。製程管理不單僅是完成自己的工作範圍，必須要考慮到上位和下位層求，達到「團體合作」的精髓，才能圓滿地完成每一件任務。
「製程稼動率」也是製程管理重要的控管環節，製程稼動率亦需達到標準，才能夠讓生產順利磨合運作，若是有100％的能力，但稼動率無法提升，對公司來說也是一大損失，因此針對製程稼動率必須要完整分析，才能讓公司在固定的時間內達到最大的產能，掌控製程稼動率亦是個人工作中重要的管理因素，相信能夠為 貴公司提供助益。
對於工作認真投入，喜歡將旁人認為無法解決的事情完成，熱愛工作上的挑戰，從以前到現在都是如此！由於專擅於溝通，喜歡進行跨部門協調，統合各部門以完成工作，發想各種創意點子，運作各部門共同進行團體作戰，跨部門協調完成每一件工作，也是公司績效評估關鍵。完整的工作經歷，對於職場生產管理的構思，都是來自於經驗的累積，希望有機會能夠為 貴公司服務。
- 編修建議：
一、您的原始履歷強調在製程管理，是非常專業的寫作，亦可再深入剖析對產業的效用。
二、您的過於強調地緣關係，會使您的求職受限，或許您宜強調工作經驗，而非地點。
三、您的工作經驗非常豐富，建議您可以舉出數個個案案例以舉例，會更讓閱讀者信服。
【勵志小語】
「我成功，因為志在要成功，未嘗躊躇。」─拿破崙
- 修改前自傳：
本人自退伍後都在外地上班,直到結婚後也是如此,但因為太太和小孩都在ＯＯ縣所以回到這邊找工作.本人的工作經驗大部份都是在製程管理這一部份,針對人員在工作上管理安排以及排程管理和物料控管甚至摧單有一定程度的經驗.
對於工作本人喜歡投入,喜歡將一件不能解決的事情在我手上完成,也就是說我喜歡工作上的挑戰,從以前到現在都是如此!我自認我有跨部門協調的能力,能夠統合各個部門完成工作,畢竟就算我能力在怎樣的強,有很多百分之百能夠成功的點子,倘若沒有各部門的團體作戰,是不可能會完成的,所以跨部門的協調是很重要的,也是一件事情能不能夠成功的關鍵之一.
相對的來說在製程管理上,我也會要求所屬員工謹遵5S,5S是公司產品能不能保持優良品質的很重要的因子.所以從以前到現在,我都是如此;另外包含原物料控管,必須要追蹤到耗用量,才能知道生產成品是否在公司的規定內,原物料倉儲放量是否夠用?是否有建立安全存量?甚至是否有要求合作廠商也要有足夠安全存量已備我方臨時需求?這些都是很重要的細節!製程管理上不單單只是完成自己的工作範圍,必須要考慮的上一層和下一層,這也是呼應我所說的"團體作戰",才能完成一件工作的這句話!此外,亦須對製程稼動率是否有達到標準也是必須要注意的,要不然有百分之百的能力但稼動率若是無法提升,對公司來說也是一大損失,因此針對製程的稼動率必須要很完整的分析,才能讓公司在固定的時間內達到最大的產能,這些只是我針對自己的工作上的一小部分想法.
雖然在工作上我喜歡很投入,但對於家庭生活也是非常重視,本人從小就是單親家庭出身,相依為命的家父從小也不在身邊,所以最後放棄ＯＯ的高薪回到家鄉;有人說我很笨,但我的想法是錢在賺就有,不過失去的親子關係和家庭,就不是賺的回來的,所以只要一下班或休假時間,我都一定會陪太太和小孩.