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稽核人員
6年以上經驗 ／ 碩士 ／ 企業管理學類
- 修改後自傳：
「君子和而不流，中立而不倚」是個人生活和處世原則。主要職能經歷為「營運稽核、量化分析暨流程改善」，並以發現暨協助解決問題、有能力直言組織政策或制度弊病、放眼事前及策略格局等三點自我期許。摘要歷年成果如下：
一、營運稽核、量化分析暨流程改善
1.預防公司O.O億人民幣以上的損失：這次是經由策略及專案的查核，為公司做好事前防範，避免鉅額損失。在檢視新事業的發展計畫時，觀察到立意不正，不符合母公司的經營方向，經過追查，發現此計畫書的撰寫者（亦即，日後的合作對象）為O起詐騙案的主要關係人，據此止付第O年需投入的O億人民幣。
2.追回短少獎金或降低稅賦損失共O,OOO萬元：有一次是發現某區藥房通路連續O季未收到公司的獎勵金OOO萬元，進而查核到被偽簽的簽收單，並據以要求返還冒領的金額。另外一次是阻止採購上的損失，發現大陸某媒體服務合約代繳稅率有誤（該代理商歷年投放RMB O,OOO萬/年），據此更換合約、稅率由OO.O減至O.O。
3.每年因作業流程改善獲得效益O,OOO萬元：在改善採購作業時，發現採購人員未注意到物料「最低採購金額」與「分量計價」，以致每年額外付出成本OOO萬元，據此修正以系統提示經濟量。又如業務流程改善，經銷通路業務同仁於辦公室時間偏多，觀察到無效管控及無效率工作指派的問題，改善之後，OOO餘位業務同仁每人每天節省O小時以上，一年節省OOO萬元。
二、稽核講座、實務諮詢及期刊發表
1.稽核講座：承蒙OO稽核協會、OO稽核協會、OO科、OO科、OO實業、OOO等邀約主講。
2.實務諮詢：協助OOOOO中心-「量化研究」專案（依議題提供分析方法）、OO飲料-OO區域經營分析（尋找業績下滑OO%原因）、OOOO-OO地區「媒體採購」（投放策略、廣告排期等）、OO企業-導入SAP諮詢與驗證、OO公司-離任審計（確認經營階層離職主管經手作業是否無虞）、OOOO-OOO（OO全國中小企業股份轉讓系統）掛牌。
3.期刊發表：投稿OO稽核期刊、OO稽核季刊、OOOO審計等期刊，發表「OO、OOOOOOOOOOOO」、「OOOO-OOOOOOOOOOO」、「O《OOOOO》OOOOOOOOOO」、「OOOOOOOOOOOOOOO」、「OOOOOOOOOOOOOO」、「OOOOOOOOOOO」等經驗分享。
職途中，體驗公司治理困難與複雜，了解「先為不可勝、待敵之可勝，而未來不迎、當下不雜、過往不戀」的道理，活用嚴謹分析能力，協助確保組織制度有效運作。感謝撥冗審視，懇請惠予機會，謝謝！
- 編修建議：
1. O先生藉由闡述個人實際工作案例績效，加上專業期刊發表文章、受邀為多家上市公司演講及實務諮詢，並引用古文來展現個人價值觀與期望，自傳精簡而具體展現個人稽核專業形象。
2. 自傳撰寫嚴謹紮實，但是讀起來並不口語順暢，所以修改時以易讀與順暢為主。
- 修改前自傳：
「君子和而不流，中立而不倚」，這段話是個人生活和處世原則。主要職能經歷為「營運稽核、量化分析暨流程改善」，並以發現暨協助解決問題、有能力直言組織政策或制度弊病、放眼事前及策略格局等三點自我期許。摘要歷年成果如下：
一、營運稽核、量化分析暨流程改善
1.策略及專案查核、至少防範公司日後損失O.O億RMB：例如檢視公司之新事業發展計畫，觀察多有立意不正處、不似公司經營風格；追查發現撰寫者(日後合作對象)為O起詐騙案主要關係人，據此暫緩、止付第O年需投入之O億人民幣。
2.追回或阻止公司損失(一次性)共計O,OOO萬元：例如追回短少獎金，發現某區藥房通路久未收到公司獎勵金，而連續O季OOO萬獎勵金之簽收單已被偽簽、繳回、沖帳，據此使相關人士返還。又如阻止採購損失，發現大陸某媒體服務合約代繳稅率有誤(該代理商歷年投放RMB O,OOO萬/年)，據此更換合約、稅率由OO.O減至O.O。
3.作業或流程改善(持續性)效益O,OOO萬/年：例如採購作業改善，分析發現採購人員有時未能注意物料「最低採購金額」與「分量計價」、致額外付出成本OOO萬/年，據此修正以系統提示經濟量。又如業務流程改善，經銷通路業務同仁於辦公室時間偏多，觀察發現無效管控及無效率工作指派，據此改善、經銷OOO餘位同仁每人每天節省O小時(OOO萬/年)以上。
二、稽核講座、實務諮詢及期刊發表
1.稽核講座，承蒙OO稽核協會、OO稽核協會、OO科、OO科、OO實業、OOO等邀約主講。
2.實務諮詢，協助OOOOO中心-「量化研究」專案(依議題提供分析方法)、OO飲料-OO區域經營分析(尋找業績下滑OO%原因)、OOOO-OO地區「媒體採購」(投放策略、廣告排期等)、OO企業-導入SAP諮詢與驗證、OO公司-離任審計(確認經營階層離職主管經手作業是否無虞)、OOOO-OOO(OO全國中小企業股份轉讓系統)掛牌。
3.期刊發表，投稿OO稽核期刊、OO稽核季刊、OOOO審計，刊載OO,OO及OO_OOOO、OOOO-OOOOOOOOOOO、OOO_OOOOOOOOOOOOO、OOOOOOOOOOOOOOO、OOOOOOOOOOOOOO、OOOOOOOOOOO等經驗分享。
職途中體驗公司治理困難與複雜，了解「先為不可勝、待敵之可勝，而未來不迎、當下不雜、過往不戀」的道理，將嚴謹分析能力活用以協助組織運作。感謝撥冗審視，懇請惠予機會，謝謝！