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SMT工程師／技術員
6年以上經驗 ／ 大學 ／ 資訊工程學類
- 修改後自傳：
我在資訊、與半導體產業累積了10年以上的經驗，磨練出對人與事不同的處理技巧與能力，歸納說明如下：
1. 優秀的電腦技能
退伍後三年在電腦公司任職，讓我可以發揮學校所學的專長之，也讓我具備了比一般人優秀的電腦技能。在這個產業碰到的客戶與使用者的電腦技術水平，通常參差不齊。為了滿足客戶的需求，對人必須要具備良好的服務熱忱及較佳的耐性。為了可以更精進本職學能和對製造業的了解，之後約有8年半職場的工作內容，仍是以電腦硬體/軟體、設備的設計、維護和整合為主。我除了技術要求外，對於品質的概念和認知，不僅是要「符合客戶規定要求」，還要有「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」的守法觀念。唯有嚴格遵守紀律，才可以為團體創造高效率的產出和提高獲利的基礎。
2. 大型專案的經驗
在OOOO服務期間，有幸可以代表整個測試部門（三名成員中之一），參與OOOOOOO電腦整合製造系統的專案，成為投資總計約10億台幣的專案計畫的組織成員。除系統建置前期的系統評估由MIS部門規劃外，決定系統後的各廠區各部門間訪談、系統程式化、系統測試、文書處理、與顧問開會、課長級以上的系統上線計畫簡報，及全公司封裝、測試、DRAM、BGA廠電腦硬體的裝設和教育訓練，及至系統上線等等，我全程都有幸可以參與，因此瞭解專案系統之龐大，同仁間的溝通及合作是如此重要，從其中獲得很大的成就感及榮譽感；專案結束後，我也獲得大功的獎勵。
3. 抗壓性與耐力
在OOOOOO早期擔任ME時，除了有每日修理機台數的基本門檻外，也會有修理不完的機台設備。主管為了降低成本，精算所有可用資源，有許多彈性的做法。例如：未達產能的廠支援滿載的廠，自己可以開發或委外加工製造的設備機件就不必要用到原廠的，耗材可以資源回收再利用，別家只用一次的，公司可以加工過重新再使用，甚至再使用好幾次。為了維護產品的品質，又要達成降低成本的目標，在人、機、材成本的分析上，人力成本總是最低。因此ME工程師大量的勞力付出，成為達成目標的抉擇。
之後我被提升為CIM工程師，是最辛苦的工作時期。當時在OO廠約一萬個人當中，只有我會同時修理線上設備，又會電腦整合製造的自動化連線設備。因此我經常身兼二職，又有專案計畫要執行；同時檯面下，又要提供服務眾資深工程師的統計分析報表，並有及時、非及時給主管的報表等等，在長期疲倦和高壓下工作，我仍然持守好的服務品質，同時也是一個不太會抱怨的人。
4. 大陸工作經驗
在OOOO工作，是我與大陸人工作及打交道的主要經驗。我想在溝通的難度及信用、態度上的觀念與台灣同胞相差甚遠。如果沒有嚴格的管理及精確的計算，將各項目標數據化、量化及解決時間配合的問題，雙方期望的結果不僅誤差大，甚至無法聚焦和達成共識。
我的個性隨和友善，自信能和同事們相處融洽。展望未來，我希望在工作中，可以盡心盡力衝刺、不斷自我學習，與同事共同承擔責任，達成團隊目標。相信我的經歷，與工作經驗必能勝任貴公司的職務，誠摯希望能有機會加入貴公司，貢獻個人所長。
- 編修建議：
O先生希望應徵的職務和您的專業經驗不同，建議您內容要做修改，或是說明轉換領域的考量，以符合未來職涯方向。自傳的撰寫，建議您能化繁為簡，標明工作的重點及相關技能，這樣求才公司比較容易了解您的專業能力與經驗。
- 修改前自傳：
自高工時期,擔任學生自治幹部之始,直至專科、大學擔任班代、副班代,服役時下士領導士兵的歷練給我的感覺除了是帶兵帶心以身作則的領導統御之外,?要有一股為他人服務的熱忱,最重要的是對於人的治理需要用” 領導”的方式去帶領,而只有物品類不具生命類的東西才適用”管理”的方法,其中最大的差別在於前者需要自己先要具備能力然後?要人性化地教育訓練別人,而後者則不需這些,只須依照規定用電腦..等等工具配合命令去執行有條不紊的工作即可。
一直以來深深覺得工作當中如何和同事和諧相處及同事間或跨部門間協調溝通很重要,雖說獨當一面很完美,但目前的多數工作現實講求團隊合作及水平分工的專業分工型態需要適才適所,相對的具備工作上配合同事的能力或是協調及配合同事、廠商、客戶的能力相對重要,也是多數講求水平分工的專業工作者所缺乏或需改善之處,畢竟每一張訂單、每一間case沒有水平的專業分工和垂直的溝通整合是Run不起來,無法完善。
退伍後三年在電腦公司任職,讓我可以發揮學校所學的專長之外,也給了我日後職場和生活上具備了比一般人還好的電腦技能,這個行業碰到的User其使用電腦技水平通常參差不齊帶給了我對人所要具備的良好服務熱忱及較好的耐性。為了可以更精進本職學能和對製造業的了解,之後約有8年半的時間接觸到的工作內涵仍是電腦硬體/軟體、設備的設計、維護和整合,除了更專業的分工嚴謹地標準化流程….訓練課程等等,深深撼動我心的是對於品質的概念和認知,不僅僅是要「符合客戶規定要求」還要有「勿以善小而不為、勿以惡小而為之」的守法觀念,唯有守紀律才可以為團體創造高效率的產出和提高獲利的基礎。
在OOOO服務期間,有幸可以代表整個測試部(三員中其中一員)參予OOOOOOO電腦整合製造系統花費總計約10億成本的專案計畫的組織成員,專案結束後並獲得大功的獎勵,除系統建置前期的系統評估由MIS部門規劃外,決定系統後的各廠區各部門間訪談、系統程式化、系統測試、文書處理、與顧問開會、課長級以上的系統上線計畫簡報及全公司封裝、測試、DRAM、BGA廠電腦硬體裝設和教育訓練及直至系統上線等等,樣樣本人都有幸可以參予並瞭解系統之龐大、同仁間的溝通及合作是如此重要,並從其中獲得成就感及榮譽感。
台灣的企業主及高階主管各個都是精算師也是我的精神老師,也難怪可以在世界商場立足及保有強大的競爭力,在OOOOOO早期擔任ME時除了有每日修理機台數的基本門檻外,也會有修理不完的機台設備,不景氣的廠支援滿載的廠、自己可以開發或委外加工製造的設備機件就不必要用到原廠的,耗材可以資源回收再利用的、別家只用一次的公司可以加工過重新再使用,甚至在使用好幾次,對製造的產品品質影響微量,但對修理機器的ME人力會有一定的負荷和衝擊,只是在人、機、材成本的分析上,
人力成本總是最低,ME工程師勞動力的消耗量相對也就比較多,或許可以說這種情形適用在代工製造業或說是企業文化,但不可否認的是降低企業成本的方法;我覺得學習不一定要到學校去或去補習班,像這樣節約的方法和態度在我們的工作中及周遭好朋友及長輩中幾乎天天可以看見及學習。
之後被提升為CIM工程師的日子當中,也算是辛苦的了,細細數來當時全OOO會同時修理線上設備又會電腦整合製造的自動化連線設備的在OO廠約一萬個人當中應該只有我有這個能力吧!而有這樣的能力也成為我當時一直處於勞累的宿命,就因為產線故障設備始終都是很多,廠內為了衝產量,修機人數也不會嫌多的情況下,我是經常身兼二職又有專案計畫要執行同時又要檯面下提供服務眾資深工程師的統計分析報表,並有及時、非及時給主管的報表,我一直自認為我有一個好的服務品質觀念也是一個不太會抱怨的人,與其說這是壓垮我離職的最後一根稻草,不消說讓我體認台灣企業及台灣勞動力的勤奮精神到現在及未來在全世界一直都會持續演繹。
OOOO,在這工作內涵中大概多數是我與大陸人工作及打交道的工作內容吧!我想難溝通及信用、態度上與台灣同胞相差甚遠的人一起工作如果沒有嚴格的管理及精確的算計,可能後果會是要數據化、量化及時間撮合問題上誤差會差很多,也無法聚焦和達成共識。
展望未來,工作中,可以盡心盡力衝刺工作,除了衝刺還是衝刺,能不斷自我學習、工作中認識好同事、交好朋友可以增廣見聞並能積極承擔,一直是現在進行式更是爾後人生一直要辭續的持續步伐,相信我的經歷與工作經驗必能勝任貴公司之該職務, 個性隨和自然也能和同事們相處融洽,而我的表現一定不會讓 貴公司失望並誠摯希望能有機會把自己所學所長供獻給貴公司。
靜候 佳音
順候 財安