「當代管理學之父」彼得‧杜拉克曾說過：「經理人是最有力量改變人類社會的一群！」，身為管理者的經理人最重要的責任，是藉由管理能力的精進，提升個人能力並創造企業績效。擁有完整的工作經歷，長期於國內外溝通協調的能力，優異的外語溝通，必能夠轉化於職場未來工作岡位。

首份工作是進入「ＯＯＯ」企業擔任銷售工程師的職務，公司以進口ＯＯ閥類為主，主要客戶群涵蓋化工廠、石化廠及電廠，多次帶領原廠工程師到ＯＯＯＯ進行產品的操作說明及維修協調工作，累積許多相關工程知識及溝通的經驗。

之後於「ＯＯＯＯ」擔任國外業務，公司以生產連接器為主，擔任課長率領4人的小團隊，負責ＯＯ地區業務拓展，亦多次到ＯＯＯＯ廠出差接待國外客戶，並前往ＯＯ拜訪兩家主要客戶，以及到ＯＯＯＯＯ參加電子展，由於強調團隊／工廠／客戶三者間的互動，一直維持極優業績表現。

其後，進入「ＯＯＯＯＯＯ」公司擔任國外業務及行銷，銷售產品包括電動代步車用的充電器、控制器及操作搖桿，機車所使用的儀錶組及甫開發出來的無刷馬達，主要負責對國外客戶訂單的對應及回覆。

除了銷售工程師職務，亦曾暫短轉業於其他職場，強化各種能力。曾進入「ＯＯＯＯ」公司從事應收帳款催收業務，主要工作是帶領5人團隊，替國內客戶對外進行帳款回收及國內銀行的信用卡帳催收，本著互信、尊重的理念於債務人／債權人居中協調，溝通完成另一種形式的買賣。亦曾赴ＯＯＯＯ幫助親友經營婚紗禮服批發公司，參與公司作業流程的改善和合理化，深深體會到即使面對不同國籍的員工，積極的溝通和協調仍是最重要的一件事。

畢業於國立ＯＯＯＯ專科學校工管科、ＯＯ國立ＯＯ大學MBA，瞭解人的職涯與產品一樣，都會有導入、成長、成熟、衰退的生命的週期，從求學歷程與過去的工作表現，透過不斷的學習與自我要求，個人始終維持在職場「成長期」。

重視溝通，善於團隊合作，不怕挫折、不易緊張、面對壓力仍能把事情處理得井然有序不受影響，習於以耐心和理性的態度進行溝通，達成雙贏的局面，率領團隊持續學習與成長，個人價值不在於自我有多好，而是能使團隊更好。持續的面對挑戰與學習，是對於工作與事業的基本態度，希冀能有機會進入　貴公司，持續努力成長。

工作熱情，讓我沒有「衰退期」！

我，Ｏ年生，Ｏ歲，乍看之下，年紀似乎是我求職時的劣勢。一般而言，企業求才時，都會限定求職者的年紀。或許也是基於一個人的職涯與對工作的態度，就產品一樣，都會有導入、成長、成熟、衰退的生命的週期。所以，並不希望錄用一個，似乎已經進入成熟或衰退期的應徵者。從我的年紀看來，我似乎已經進入職涯的成熟與衰退期。然而，從我的求學歷程與過去的工作表現可知，透過不斷的學習與自我要求，我始終維持在「成長期」。

據此信念，進而影響我的同事與團隊，士氣高昂、持續學習與成長。我的價值，不在於我有多好，而在於我能使我的團隊好還能更好。

身為家中長男，自小即培養出獨立自主的個性，在團體中配合度很高，因此也很容易獲得朋友之間的信賴。專科就讀於國立ＯＯＯＯ專科學校工管科，畢業後，進入ＯＯＯＯＯ服役，入伍六個月後自士官隊結訓並晉升為下士，在部隊中擔任ＯＯ士官及團部軍官人ＯＯ文書二職。在這個階段，藉由和其他弟兄的互動，讓我在團隊合作上有了更深一層的實踐。

退伍後，進入ＯＯＯ企業有限公司擔任銷售工程師的職務，公司以進口ＯＯ閥類為主，主要客戶群涵蓋化工廠、石化廠及電廠。我多次的與原廠工程師到ＯＯＯＯ進行產品的操作說明及維修協調工作，累積到許多相關工程知識及溝通的經驗。

離開ＯＯＯ後有兩年的時間進入ＯＯＯＯ股份有限公司從事應收帳款催收業務，主要工作是帶領一個5人的團隊替國內客戶對外進行帳款回收及國內銀行的信用卡帳催收，本著互信、尊重的理念於債務人/債權人居中協調，試著完成另一種形式的買賣。

之後，進入ＯＯ科技擔任國外業務一職，公司以生產連接器為主。進入公司兩個月後晉升為課長，開始帶領一個4人的小團隊，負責ＯＯ地區的業務拓展。兩年當中，多次到ＯＯＯＯ廠出差接待國外客戶，並前往ＯＯ拜訪兩家主要客戶及到ＯＯＯ參加電子展。由於強調團隊、工廠及客戶三者之間的互動，我們一直可以維持不錯的業績表現。

Ｏ年Ｏ月，我隻身前往ＯＯＯＯ幫忙親戚經營婚紗禮服批發公司，開始參與公司作業流程的改善和合理化。我深深的體會到即使面對不同國籍的員工，積極的溝通和協調仍是不二法門。

Ｏ年Ｏ月回國後，我進入在ＯＯ市的ＯＯＯＯＯＯ股份有限公司擔任國外業務及行銷的工作，所銷售的產品包括電動代步車用的充電器、控制器及操作搖桿，機車所使用的儀錶組及甫開發出來的無刷馬達。

有感於現在資訊流通之快速及以往所學之不足，於Ｏ年年初進入ＯＯ國立ＯＯ大學在台招生之MBA課程，並且順利於Ｏ年Ｏ月獲得Master of Advanced Technology Management 的學位。這個難得的學習過程讓我能不時地跟上時代的脈動，為自己帶來加成的效果。

重視溝通，善於團隊合作，不怕挫折、不易緊張、面對壓力仍能把事情處理得井然有序不受影響，若和同儕有歧見，均會以耐心和理性的態度進行溝通，盡量達成雙贏的局面。

當代管理學之父─彼得‧杜拉克曾說過，「經理人是最有力量改變人類社會的一群」，身為管理者的經理人最重要的責任不外乎藉由管理能力的精進，提升個人能力並創造企業績效。而持續的面對挑戰與學習，是我對於工作與事業的基本態度。