五成三傳賢不傳子！66%有接班人計畫！ 74%上班關注股市！三成五出席股東會！

根據yes123求職網調查顯示，如果以「企業領導階層」來看，在「最終決策」的制度上：有33.3%的公司透露，是屬於「一人裁定制」；也有31.4%屬於「三人以上群體制」；還有35.3%屬於「兩人共治制」。

不過相較下，上班族的想法又是如何？同樣以「企業領導階層」來看，勞方偏好公司「最終決策」的制度，依序為：70.9%支持「三人以上群體制」；15%支持「兩人共治制」；14.1%支持「一人裁定制」，比例最低。

至於「企業領導階層」的接棒過程，資方平均認為，應該要花3.9年完成交棒，稍稍短於去年調查的4年；其中甚至有23.4%認為，在「一年(含)以內」就要交接完畢。

總的來說，若比起「疫情之前」，完成「交棒時間」略有加快腳步的跡象，因為2018年調查為4.9年，到了2019年，又降至4.4年，再到2021年為4.1年。(附註：2020年未調查)

接班人三大使命！ 永續經營、維持企業文化、與員工打成一片！

對於「企業接班人」的主要使命，在可複選狀況下，資方的看法依序是：「讓公司永續經營、穩健成長」(61.7%)、「維持現有企業文化與組織的優點」(45.5%)，以及「與員工打成一片、將他(她)們視為家人」(37.9%)、「帶領公司走向國際化」(33.5%)。

其餘的接班人使命，又分別為：「改造現有企業文化與組織的缺點」(28.9%)、「短期內提升營收、獲利」(24.9%)，以及「徹底轉變營運模式」(15.8%)、「讓公司成為一線大廠、龍頭業者」(11.7%)。

相形之下，勞方對「接班人使命」的看法，在可複選狀況下，又依序為：「讓公司永續經營、穩健成長」(72.6%)、「與員工打成一片、將他(她)們視為家人」(64.2%)，以及「帶領公司走向國際化」(58.6%)、「改造現有企業文化與組織的缺點」(51.3%)。

其他上班族認為接班人的使命，則還有：「維持現有企業文化與組織的優點」(38.1%)、「徹底轉變營運模式」(29.2%)，以及「短期內提升營收、獲利」(25.2%)、「讓公司成為一線大廠、龍頭業者」(21.4%)。

接班計畫比例創新高！ 平均34歲開始栽培！ 六成三進度疫外加速！

從yes123求職網的調查發現，對於「企業接班人」計劃，目前公司的進度是：40.2%是「有計畫，且目前正在執行中」；25.6%為「從未執行過，但已有計畫」；24.1%是「從未執行過，也沒有計畫」；10.1%為「曾經執行過，但目前沒有」。

因此合計有65.8%的企業，屬於「有」接班人計畫，比例破紀錄！高於去年的62.6%，前年的56.8%，還有2019年的50.8%，以及2018年的48.9%；同時共有50.3%，屬於「曾經或正在執行」接班人計畫。(附註：2020年未調查)

假如曾經執行過或正在執行中，對於「企業接班人」計劃，選擇哪種「交棒方式」？此次調查也顯示：52.7%屬於「專業經理人：傳賢不傳子」，比例高於去年的50.6%；代表其餘47.3%屬於「創辦人或大股東的後代、親戚、配偶：傳子不傳賢」。

同時接班人「開始培養」的年紀，平均落在34歲，略早於去年的34.2歲；而且其中有31%的企業，是選在「30歲(含)以下」。

畢竟從2020年到現在，資方持續面對不少業績的「疫」外變數，難怪若目前有「企業接班人」計劃，有63.4%的公司坦言，會因「疫情」關係「加快」進度。

只是若想要順利完成「企業領導階層」的交棒與接班，公司方面覺得「最主要的難題」，在可複選狀況下，主要依序為：「交棒者與接班者兩者經營理念一致或分歧」(62.4%)、「交棒者是否完全釋出權力給接班者」(46.6%)、「交棒者與接班者兩者領導風格相同或迥異」(38.6%)，以及「基層員工對接班者地位的認同度」(36.9%)、「企業組織是否因此劇烈變動」(26.9%)。

其他「交棒與接班」的難題，又還有：「交棒者憂心能接班的人選太少」(25.8%)、「大股東對接班者地位的認同度」(24.6%)、「中高階主管對接班者地位的認同度」(21.9%)，以及「接班者是否要有股權實質影響力」(15.8%)、「大客戶對接班者地位的認同度」(13.9%)。

CEO特質：首重帶領員工團隊合作！ 薪酬掛勾績效：92%資方力挺！

對於企業執行長(CEO)，「企業方面」覺得應該具備哪些特質？在可複選狀況下，依序是：「能帶領員工團隊合作」(41.3%)、「高度執行力」(35.2%)、「應變能力強」(32.3%)，以及「具個人領導魅力」(30%)、「對事業有熱情」(27.2%)。

其餘資方看重的「CEO特質」，又還有：「能不斷學習」(26%)、「具創新力」(24.9%)、「懂得成本管控」(23.7%)，以及「能果斷下決策」(22.3%)、「願意聆聽其他人意見」(20.8%)。

相形之下，「上班族方面」覺得CEO應該具備的特質，在可複選狀況下，依序為：「能帶領員工團隊合作」(43.5%)、「願意聆聽其他人意見」(41.8%)、「願意適時放下身段」(38.8%)，以及「應變能力強」(37.9%)、「能果斷下決策」(37%)。

其他勞方看重的CEO特質，則還有：「具個人領導魅力」(35.9%)、「重視誠信」(32.1%)、「高度執行力」(31.1%)，以及「具反省能力」(28.9%)、「個性謙虛、穩健」(27.8%)。

對於企業CEO，需不需要訂出「自己的」關鍵績效指標(KPI)，此次調查則顯示，認為「需要」自訂的：資方有84.3%贊成；勞方有98.1%贊成。

假如需要訂出「KPI」，CEO的薪資高低，應不應該與KPI表現掛勾，調查也發現，「贊成應該」兩者掛勾的：資方比例為91.8%；勞方比例為92.3%。

夢幻CEO：張忠謀、郭台銘、張國煒！ 員工認股：77%企業看好有助留才！

至於哪位企業家是上班族心中的「夢幻CEO」人選？根據yes123求職網調查顯示，在可複選狀況下，前五名依序為：「台積電創辦人 張忠謀」(33.7%)、「鴻海集團創辦人 郭台銘」(31.5%)、「星宇航空董事長 張國煒」(30.4%)，以及「輝達(NVIDIA)創辦人 黃仁勳」(28.4%)、「王品集團創辦人 戴勝益」(27.3%)。

另外在第六到第十名部分，又依序是：「聯電創辦人 曹興誠」(24.8%)、「奇美集團創辦人 許文龍」(20.5%)、「統一企業董事長 羅智先」(17.7%)，以及「誠品生活董事長 吳旻潔」(16.1%)、「宏碁集團創辦人 施振榮」(14.3%)。

企業想培養「接班梯隊」，就要避免優秀人才流失！此次調查顯示，高達76.8%的公司認為，「員工認股權」的制度有助於留才。不過僅38.8%的勞工表示，回顧任職過的企業，有提供「員工認股權」的福利。

相較之下，反而有高達81.7%的勞工透露，曾經投資過「上市櫃公司」的股票；其中的73.9%也坦言，因此曾經在「上班時間」關注股票走勢。

若有投資過「上市櫃公司」的股票，其中僅有35.3%上班族指出，曾經「親自出席」該企業的股東會。

股東會紀念品不無小補？ 最愛：商品卡、百貨券！ 最雷：文具、杯子！

有趣的是，若身為「股民」，心中「最期待」的股東會紀念品，在可複選狀況下，前五名依序為：「超商商品卡、禮物卡」(31.9%)、「百貨、量販店禮券」(30.8%)、「餐飲禮券」(29.7%)，以及「商品提貨券」(28.5%)、「飯店住宿券」(27%)。

其他同樣期待的紀念品，又分別有：「旅行袋、旅行箱」(21.5%)、「居家清潔、消毒用品」(20.3%)、「保養品、化妝品」(19.2%)，以及「咖啡、茶葉禮盒」(18.1%)、「白米」(17.1%)。

反之，「最不期待」的股東會紀念品，在可複選狀況下，前五名依序是：「文具、筆」(28.6%)、「馬克杯、水杯」(27.7%)、「口罩」(26.5%)，以及「襪子」(25.4%)、「醬油、沙拉油、調味料」(24%)。

其餘也不期待的紀念品，又分別為：「衛生紙、面紙」(20.8%)、「水壺、水瓶」(19.7%)、「毛巾、浴巾」(18.5%)，以及「體溫計、溫度計」(17.4%)、「購物袋、保溫袋」(16.3%)。

〝企業接班交棒與股東會旺季調查〞，是由yes123求職網於2023年5月11日到5月26日，以網路問卷進行抽樣調查，企業有效問卷共1,025份，信心水準為95%，誤差值為正負3.06%。至於求職者部分，調查「20歲(含)以上」，且「已畢業、退伍(免役)」的會員，有效問卷共1,288份，信心水準為95%，誤差值為正負2.73%。